看清团队
盘点人才、岗位与能力结构，让老板真正看见：谁能用、谁能培养、哪里必须补强。
10+当前亲自陪跑控制数量，保证每一家投入深度
1年一个陪跑周期季度走访，日常持续沟通
四大九剑管理体系按企业问题灵活安排顺序
ABOUT THE SOCIETY
企业真正的增长，
不该只压在老板一个人身上。
当企业越做越大，老板却越来越忙，真正缺少的往往不是机会，而是一套能承接机会、复制人才、推动团队持续成长的管理体系。
大姚研习社面向正在突破组织瓶颈的成长型企业，提供一年期经营管理陪跑。我们不交付一套看起来完整、回去却没人执行的方案，而是与老板和团队一起，把目标、组织、人才、机制与方法逐步做进企业。
企业诊断、关键判断、体系设计和持续推动，由姚文俊本人亲自参与。目标不仅是解决眼前问题，更是让老板的经验能够被团队继承，让优秀的人不断成长，让企业拥有不依赖某一个人的持续增长能力。
姚文俊江湖人称“大姚”
FOUNDER OF DAYAO STUDY SOCIETY
自己做过企业，
才知道企业真正难在哪里。
外贸企业家、连续创业者、实战型企业管理导师，大姚九剑与 Dailymag 创始人。
2005年，姚文俊创立 DAILYMAG 迪麦格磁电科技，长期深耕外贸、制造业、团队管理与营销实践。2014年起，他以 THE YAO METHOD 为核心理念，探索多个品牌、贸易公司与生产制造协同发展的企业平台。
在真实经营过程中，他围绕组织建设、人才培养、制度流程、团队激励与项目管理持续总结和验证方法，逐步形成“九剑管理体系”，并应用于外贸营销、生产制造和学习型组织。
2018年创办大姚九剑，随后发起九剑微咨询和九剑心学院。今天，他通过大姚研习社亲自走进企业，不只告诉老板“应该怎么做”，更陪着团队在真实经营中做出来、跑起来、留下来。
2005开始创业经营
2018创办大姚九剑
10+当前亲自陪跑
ONE-YEAR ACCOMPANIMENT
不是给一次答案，
而是陪你把答案变成结果。
从看清问题开始，在真实经营中持续推动，直到团队形成新的能力和习惯。
找准问题
深入老板与团队，找到增长背后的组织卡点，不再被表象和反复出现的问题牵着走。
共建体系
不套模板，从企业最急、最关键的问题切入，把九剑体系转化为团队真正用得起来的机制。
陪到落地
走进现场、持续沟通、解决新问题，让机制从纸面进入日常，让改变真正发生。
陪伴方式一年一个周期每季度上门1—2次平时电话或碰面沟通遇到问题随时联系
THE YAO METHOD
让企业不只靠老板，
也能持续向前。
九剑四大管理体系，把老板脑中的经验，逐步变成组织共同遵循的目标、机制、流程与方法。体系不是模板，而是根据企业阶段判断先做什么、做到什么程度。
01
组织体系
目标、组织架构、部门与岗位职责、组织文化
02
人力体系
人才盘点、招聘、培养、晋升、激励与考核
03
事务体系
制度、流程、标准、项目协同与经营秩序
04
知识体系
经验沉淀、学习机制、人才复制与组织传承
WHO WE WALK WITH
不是所有企业，
都适合进入大姚研习社。
陪跑是一段高密度、长期而真实的同行。大姚老师只把有限的时间，投入彼此了解、充分信任、愿意改变，并且有能力把方法执行到底的企业。
先学习，再同行
通常已学习大姚九剑、九剑微咨询或九剑心学院半年以上，彼此已有真实了解。
老板必须在场
管理升级不是交给下属的任务，而是老板亲自参与、亲自推动的一号工程。
相信，更要行动
认同方法、听话照做、快速执行，在结果中持续检验、复盘和迭代。
有基础，也有追求
以20人以上、年业绩5000万元以上，正在寻找下一阶段突破的外贸企业为主。
ACCOMPANIMENT STORIES
陪跑案例
每一次改变，都来自老板与团队真正开始行动。
陪跑的价值，不只在某一个结果数字，更在于企业从依靠少数人，走向拥有组织能力。未来将在获得企业授权后，围绕问题、行动、变化与结果，完整呈现每一段共同成长的历程。
案例呈现框架
看见问题→共建体系→持续落地→见证成长
不只展示结果，更还原一家企业如何真正发生改变现阶段不公开企业名称与具体经营数据。因为比“讲一个漂亮故事”更重要的，是尊重每一家企业，也尊重每一段由信任、执行与时间共同创造的成长。
ZHONGTIAN COMMUNITY
中天小世界
这不是一个普通的交流群，而是一群正在真刀真枪做企业的人，共享问题、经验与成长的同行圈。“中天”，既是中土大地，也是如日中天；愿每一家企业，都在长期主义中走向自己的如日中天。
KEEP IN TOUCH
今天不一定加入，
但可以从现在开始靠近。
当前陪跑名额已满。真正的同行，往往从持续学习与彼此了解开始。关注视频号“姚文俊”，持续学习企业经营、团队管理与九剑体系；也可以通过微信提前建立联系。